人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)強(qiáng)。推動(dòng)縣域高質(zhì)量發(fā)展，要把人才工作擺到更加突出位置，緊扣當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)部署要求，堅(jiān)持以建機(jī)制為保障、以搭平臺(tái)為載體、以優(yōu)服務(wù)為支撐，著力將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　完善政策機(jī)制，打造人才集聚“強(qiáng)磁場(chǎng)”。 體制順、機(jī)制活，則人才聚、事業(yè)興。將更多優(yōu)秀人才引進(jìn)來(lái)、留下來(lái)，持續(xù)調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)造性、積極性，要從建立健全人才政策入手，進(jìn)一步疏通梗阻，通過(guò)精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，實(shí)施更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，把人才作為“第一資源”的重要性具象化，實(shí)現(xiàn)聚天下英才而用之。要在完善招才引智政策，增強(qiáng)人才返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)底氣和信心的基礎(chǔ)上，加速完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制和工作機(jī)制，通過(guò)推動(dòng)建立層次清、易操作的差異化人才評(píng)價(jià)機(jī)制，完善符合市場(chǎng)規(guī)律的待遇保障機(jī)制和統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)順暢、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，激勵(lì)和引導(dǎo)各類人才大施所能、大展其才、大顯身手，實(shí)現(xiàn)人才“近悅遠(yuǎn)來(lái)”，加速打造人才集聚高地。

　　建強(qiáng)育才平臺(tái)，助力人才練就“硬本領(lǐng)”。 人才工作，基礎(chǔ)在培養(yǎng)，難點(diǎn)也在培養(yǎng)。更好滿足各類人才意愿和用才單位需求，要在不斷拓寬引才渠道，引進(jìn)更多高層次和急需緊缺人才的同時(shí)，緊扣地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，錨定有利于人才成長(zhǎng)的多維培養(yǎng)體系，更加重視人才培育，善于鋪路子、主動(dòng)搭臺(tái)子，助力人才學(xué)到“真功夫”、練就“硬本領(lǐng)”。要根據(jù)人才崗位、興趣愛(ài)好和能力水平等不同，堅(jiān)持分類施策、精準(zhǔn)滴灌，以分層分類開(kāi)展教育培訓(xùn)，幫助人才更好把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬思維眼界，提升素質(zhì)能力，加速成為可堪大用能擔(dān)重任的棟梁之才。要全力營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的環(huán)境，讓人才放下包袱奮勇?tīng)?zhēng)先，立足崗位作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)人才主動(dòng)“留下來(lái)”。充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，要真心誠(chéng)意把人才留下來(lái)，助力人才扎下根，真正把時(shí)間和精力用到解決難題、推動(dòng)發(fā)展上來(lái)。要堅(jiān)持把人才當(dāng)親人、當(dāng)摯友，拿出“真金白銀”，亮出“真情實(shí)意”，以最好的服務(wù)、最優(yōu)的環(huán)境、最大的誠(chéng)意，竭力營(yíng)造暖心的留才生態(tài)，切實(shí)解決好人才的后顧之憂，吸引更多人才安心工作、專心創(chuàng)業(yè)。要著力解決好人才的操心事煩心事揪心事，加速整合人才公共服務(wù)資源，優(yōu)化服務(wù)流程，提高辦事效率，在住房保障、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、醫(yī)療保障、職稱評(píng)定等方面為人才提供更多便捷服務(wù)，用最大的誠(chéng)意、最好的資源和最優(yōu)的服務(wù)攬才、聚才和留才，不斷提升人才幸福感、獲得感和歸屬感，真正讓人才安心生活、稱心工作、潛心創(chuàng)造。（李曼）